Wir begleiten Unternehmer:innen, Executives und Projektteams in strategisch kritischen Phasen – von der ersten Klärung bis zur Transaktionsreife. Unser Fokus liegt auf M&A Readiness und strukturierter Deal-Begleitung, wenn Klarheit und Verantwortung entscheidend sind. Dabei verzahnen wir Strategie, Vorbereitung und Transaktion frühzeitig miteinander. Abhängig von Situation, Reifegrad und Zielbild agieren wir als strategischer Sparring Partner oder als Projekt-Lead. Wir verstehen uns nicht als klassischer M&A-Berater, sondern als verlässlicher Partner an der Seite von Management und Eigentümer:innen. Ergänzend bieten wir gezielte Workshop-Formate für Corporate Teams und Führungskräfte an.
In frühen oder strategisch offenen Phasen unterstützen wir bei der strukturierten Klärung von Optionen und Entscheidungswegen.
Corporate Strategy & Partnering
- Strategy Check-up – Standortanalyse und Aufzeigen strategischer Opportunitäten und Wachstumsfelder
- M&A-Strategie/ Investment These –M&A als strategisches Investment Vehikel sowie Zielsetzung und Stufenplan
- Target-Screening & Dealflow Aufbau – Identifikation von Kriterien für Partner/Akquisitionsziele als Prozess Aufbau für Ihr Team
Definition von Wachstumsfeldern – Analyse von Märkten, Trends und strategischen Optionen.
Entwicklung einer M&A-Strategie – Wann ist M&A sinnvoll, welche Ziele sollen erreicht werden?
Wir schaffen Struktur und Klarheit, bevor Transaktionen konkret werden.
M&A Readiness
- Clarity Konzept: Prozessplanung vom Erstkontakt bis zum Closing – mit klaren Abläufen, Zeitplan und Rollenverteilung
- M&A Readiness Check-up: Machen Sie Ihr Unternehmen transaktionsfähig – mit Struktur in Daten, Ressourcen und Prozessen
- Equity Story: Unterstützung bei der Erstellung einer überzeugenden Equity Story
Sie suchen Unterstützung für ein gezieltes Projekt?
Kontaktieren Sie und gerne.
Definition von Wachstumsfeldern – Analyse von Märkten, Trends und strategischen Optionen.
Entwicklung einer M&A-Strategie – Wann ist M&A sinnvoll, welche Ziele sollen erreicht werden?
Wir schaffen Orientierung für Start-ups zu den Anforderungen von Konzernen bei Beteiligungen oder Kooperationen.
Start-up Angebote
- Corporate × Start-up: Klärung von Anforderungen für Kooperationen oder Beteiligungen
- Business Model Proof: Analyse von Tragfähigkeit, Skalierbarkeit und strategischen Anschlussfähigkeit des Geschäftsmodells
Definition von Wachstumsfeldern – Analyse von Märkten, Trends und strategischen Optionen.
Entwicklung einer M&A-Strategie – Wann ist M&A sinnvoll, welche Ziele sollen erreicht werden?
Unsere Beratung wird durch fokussierte Workshop-Formate für Corporate Teams ergänzt.
Trainings & Workshops
Definition von Wachstumsfeldern – Analyse von Märkten, Trends und strategischen Optionen.
- M&A Project Management – vom Pitch Deck bis zum Deal Closing
- Target Screening, Investment These und Bewertung – methodische Einordnung als Entscheidungsgrundlage für M&A-Teams
Entwicklung einer M&A-Strategie – Wann ist M&A sinnvoll, welche Ziele sollen erreicht werden?
Sie möchten einen für Ihr Unternehmen zugeschnitten Workshop planen?
Sprechen Sie uns gerne an!